Florian Korn, geb. 1965 in München, absolvierte nach Schule und Bundeswehr seine Ausbildung zum Kaufmann in Düsseldorf. Nach diversen Weiterbildungen und dem Grundstudium BWL, erfolgte im Jahr 1999 die Berufung zum Geschäftsführer eines Kongress- und Veranstaltungszentrums.
Im Jahr 2007 die Gründung der eigenen Unternehmensberatung Korn & Partner Consulting mit den Schwerpunkten Organisations-, Strategie- und Managementberatung.
Meine Tätigkeitsschwerpunkte sind Projektmanagement, Projektleitung, Product Owner, Lead Business Architect (als Pega Certified Business Architect) und Interim Management.
Hier ein kurzer Ausblick auf ausgewählt Projekte:
- Health Care / Medizinprodukte: Lead Business Architect (LBA), EUDAMED Assessment and Estimation, Requirements Engineering, Design Review bestehende Applikation zum EUDAMED Case
- Öffentlicher Dienst/Verwaltung: Wirtschaftshilfen: Senior Business Analyst/PO; Design & Implementierung von Tools & Prozessen zur Schlussabrechnung; Stakeholder Kommunikation
- Internationales Real Estate Unternehmen: Projektmanagement; Einführung von CMS mittels Robotik; Aufbau Prozessmanagement mit Prozessmodell DMS und Migration Dokumente; Kommunikationsstrategie erstellt und führen der Stakeholder-Kommunikation
- Versicherung (GKV): Projektleitung Change Prozess, Governance; Design & Implementierung von Tools & Prozessen zur Aktionsplanung und –Abrechnung; Implementierung agiler Projetmethoden
- Paneuropäischer Immobilien-Private-Equity-Spezialist: Consultant für Unternehmensübernahme; SWOT- & Potentialanalyse aller Unternehmensteile/Geschäftsmodelle im Unternehmen; Projektplan und Meilensteine definiert; Businessplan und mittelfristigen Finanzplanung erstellt
- Asset-Finance-Partner: Projektleitung; Definition und Umsetzung der Unternehmensstrategie mit Organisation, Rollen; Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen; Implementierung PEGA-Systemes Business Prozess Plattform
- Internationaler Textilhersteller: Projektleitung Change Prozess, Definition und Umsetzung CRM-Konzept, Unternehmensstrategie mit Organisation, Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen, Vertriebs-; Produktions- und Einkaufsprozess mittels SAP ERP-System auf digitale Prozesse umgestellt